Strona główna Katalog firm Polska małopolskie Kraków Grochowa W&BS Doradztwo Personalne, Executive Search

W&BS Doradztwo Personalne, Executive Search

ul. Grochowa 7, 30-731 Kraków 1239... pokaż telefon

Specjalizacja: Doradztwo personalne, Baza inżynierów, Doradztwo organizacyjne

Pobierz przycisk YP+ na swoją stronę WWW
i zwiększ ilość obserwujących

Mapa

gMap_Static /firma/w-bs-personnel-consulting-exec/mapa.html
Wyznacz trasę
Wyznacz trasę do:W&BS Doradztwo Personalne, Executive Search
Zmień kolejność Wyznacz trasę w-bs-personnel-consulting-exec
  • Email:
  • Zgłoś naruszenie:
Rodzaj wpisu na tablicy: Wszystkie
SOBOTA, 20 SIERPNIA, 2011
System Ocen Pracowniczych to proces będący elementem motywowania pracowników, udzielenia informacji zwrotnej na temat ich pracy oraz ustalenia obszarów rozwoju i zadań na kolejny okres. W&BS Rozwiązania Personalne świadczy usługę tworzenia systemu ocen okresowych w zakresie oceny 180 stopni – dokonywanej na podstawie informacji uzyskanych z dwóch źródeł: samooceny pracownika oraz opinii jego przełożonego oraz oceny 360 stopni – dającej kompleksowy obraz pracownika i jego pracy dzięki zebraniu informacji z kilku różnych źródeł. Na ocenę tą składają się nie tylko opinie danego pracownika i jego przełożonego, ale także podwładnych, współpracowników oraz klientów czy kooperantów firmy. Ocena 360 stopni, ze względu tak duży zasięg najczęściej stosowana jest jako metoda oceny okresowej kadry managerskiej.

Komentarze:

CZWARTEK, 04 SIERPNIA, 2011
Baza inżynierów W&BS Rozwiązania Personalne zawiera ponad kilkadziesiąt tysięcy kandydatów z tytułem zawodowym inżyniera i każdego dnia rejestrują się w niej nowi kandydaci, którzy posiadają wykształcenie wyższe i są aktywni zawodowo. Firma W&BS Rozwiązania Personalne jest jedną z niewielu firm doradztwa personalnego specjalizującą się w rekrutacji wysoko wykwalifikowanej kadry technicznej w branży: Budownictwa infrastrukturalnego, Budownictwa kubaturowego, Energetycznej, Górniczo-hutniczej, Produkcji maszyn i urządzeń, Elektronicznej, FMCG, Motoryzacji, Wyrobów chemicznych, IT oraz innych branżach.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
Dzięki działaniom Employer Branding obecni i potencjalni pracownicy dostrzegają w firmie atrakcyjne środowisko dla rozwoju swojej kariery. Poprzez opracowanie odpowiedniej strategii w ramach działań Employer Branding firma zyskuje: wiarygodny wizerunek jako atrakcyjny pracodawca, zwiększenie zainteresowania zatrudnieniem wśród najbardziej wykwalifikowanych kandydatów, zminimalizowanie zjawiska rotacji na stanowiskach pracy, lojalność wśród obecnych pracowników oraz ograniczenie kosztów związanych z obsługą rekrutacyjną firmy. Już podczas samego procesu rekrutacyjnego w oczach potencjalnych pracodawców tworzy się określony jest obraz firmy, dlatego specjaliści W&BS pracują tak by przeprowadzona rekrutacja była skuteczna pod względem nie tylko funkcjonalnym jak i wizerunkowym.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
System Ocen Pracowniczych to proces będący elementem motywowania pracowników, udzielenia informacji zwrotnej na temat ich pracy oraz ustalenia obszarów rozwoju i zadań na kolejny okres. W&BS Rozwiązania Personalne świadczy usługę tworzenia systemu ocen okresowych w zakresie: Oceny 180 stopni – dokonywanej na podstawie informacji uzyskanych z dwóch źródeł: samooceny pracownika oraz opinii jego przełożonego oraz Oceny 360 stopni – dającą kompleksowy obraz pracownika i jego pracy dzięki zebraniu informacji z kilku różnych źródeł. Na ocenę tą składają się nie tylko opinie danego pracownika i jego przełożonego, ale także podwładnych, współpracowników oraz klientów czy kooperantów firmy. Ocena 360 stopni, ze względu tak duży zasięg najczęściej stosowana jest jako metoda oceny okresowej kadry managerskiej.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
Specjaliści W&BS sporządzając modele kompetencyjne tworzą zestawy najistotniejszych kompetencji i wartości, które odzwierciedlają kulturę organizacji i są jednocześnie punktem wyjścia do budowania planów rozwojowych oraz kryteriów rekrutacyjnych firm. Podstawą do przygotowania modelu są zarówno cele biznesowe Klienta, wartości oraz zasady postępowania, które określają oczekiwany sposób funkcjonowania firmy. Odpowiednie, czyli sporządzane według indywidualnego profilu działalności Klienta, modele kompetencyjne zapewniają realizację zadań na poszczególnych stanowiskach, a dzięki temu osiąganie celów firmy. Model kompetencyjny, na którym opiera się ocena pracowników uwzględnia potrzeby firmy i pracowników, ukierunkowując ich rozwój na długoterminowe cele całej organizacji.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
Sztuka zarządzania personelem polega na tym, by właściwie rozpoznawać i wykorzystywać potencjał pracowników. Przedsiębiorstwo powinno regularnie sprawdzać, w jakim stopniu pracownicy kwalifikują się do wykonywania określonych obowiązków. Dokonanie weryfikacji zalecane jest zwłaszcza w sytuacjach, gdy firma planuje podjęcie ważnych decyzji kadrowych. Przeprowadzenie audytu personalnego pozwala na obiektywna ocenę umiejętności i kwalifikacji pracowników.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
Na zlecenie Klientów organizujmy testy psychologiczne oraz merytoryczne. Dobór testów jest odpowiedni dla wymogów stanowiska i pozwala zweryfikować wybrane kompetencje kandydatów. Testy psychologiczne wykorzystywane są w procesie rekrutacji jako metoda diagnozy potencjału kandydatów. Testy i kwestionariusze do oceny predyspozycji intelektualnych, osobowościowych i zawodowych przeprowadzane są przez wykwalifikowaną kadrę psychologów. Stosowane przez nich narzędzia charakteryzują się wysoką rzetelnością oraz trafnością wyników. Testy merytoryczne badają faktyczny poziom posiadanej wiedzy z danej dziedziny oraz umiejętność wykorzystania jej w praktyce. W ramach testów merytorycznych przeprowadzane są m.in. testy językowe oraz testy umiejętności specjalistycznych.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
Sesja Development Center jest działaniem nastawionym na identyfikację potencjału rozwojowego oraz umiejętności pracowników. Development Center kładzie nacisk na wzrost motywacji pracowników do rozwoju w strukturach firmy. Koncentruje się na potencjale – mocnych stronach oraz obszarach wymagających udoskonalenia. Metoda ta dostarcza informacji na temat wiedzy, umiejętności i postaw uczestników. Wskazuje aspekty będące na odpowiednim poziomie dla zajmowanego przez nich stanowisk, a także czynniki, których rozwój przyczyni się do bardziej efektywnego wykonywania obowiązków zawodowych.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
AC jest najbardziej wiarygodną metodą selekcji, ponieważ daje zdecydowanie najpełniejszy obraz kompetencji kandydatów. Assessment Center (AC, zintegrowana ocena, ośrodek oceny) - to zaawansowana, wielowymiarowa metoda rekrutacji, która umożliwia kompleksową ocenę kandydatów pod kątem wymagań danego stanowiska pracy. Assessment Center pozwala w sposób rzetelny i obiektywny zweryfikować pożądane kompetencje osobowościowe, predyspozycje zawodowe oraz wiedzę. Sesje Assessment Center składają się z zestawu indywidualnych lub grupowych ćwiczeń i symulacji, którym poddawani są uczestnicy. Zadania dostosowane są do rzeczywistych sytuacji zawodowych oraz działań, które, na co dzień wykonuje osoba na danym stanowisku pracy. Każda sesja Assessment Center projektowana jest indywidualnie dla każdego profilu zawodowego.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
Rekrutacja i selekcja pracowników stanowi jeden z fundamentalnych elementów strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Odpowiedni dobór pracowników ma kluczowe znaczenie dla funkcjonowania organizacji. W procesie rekrutacyjnym specjaliści W&BS stosują adekwatną do wymogów stanowiska oraz budżetowania projektu, kombinację metod pozyskiwania i selekcji kandydatów. Realizując projekty rekrutacyjne w kraju i za granicą opierają się przede wszystkim na metodzie Direct Search. Znaczącym źródłem pozyskania kandydatur jest także zgromadzona dotychczas, rozbudowana baza danych.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
Jednym z głównych czynników motywujących pracowników do efektywnej pracy są odpowiednio opracowane systemy wynagrodzeń. Sprawnie prowadzona polityka płacowa w organizacji: zwiększa zaangażowanie pracowników w wykonywane obowiązki, wpływa pozytywnie na chęć ich rozwoju w obrębach struktury organizacji, wspiera personalną i finansową strategię firmy.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
Badanie satysfakcji pracowników to narzędzie stosowane w celu oceny poziomu zadowolenia z pracy, a także poznania opinii pracowników odnośnie wybranych zakresów działania organizacji. Ma ono służyć pomiarowi i monitorowaniu postaw wobec firmy. Wszystkie aspekty związane z satysfakcją badane są na trzech różnych poziomach: obejmujących konkretnych pracowników, grup funkcjonalnych oraz całej organizacji. Specjaliści W&BS analizują satysfakcję na różnym poziomie szczegółowości, by zidentyfikować nieefektywnie działające komórki w sprawnie zarządzanej organizacji. Badanie może obejmować wszystkich pracowników organizacji bądź wskazany dział.

Komentarze:

CZWARTEK, 21 LIPCA, 2011
Odpowiednia motywacja pracowników to źródło sukcesu firmy. Aby stworzyć efektywny system motywacyjny istotna jest znajomość wszystkich aspektów motywacji oraz adekwatne ich dostosowanie do możliwości i potrzeb firmy. Wdrożenie właściwego systemu motywacyjnego w organizacji jest podstawą jej rozwoju. Specjaliści W&BS dysponują uporządkowanym zbiorem narzędzi służących zwiększaniu wydajności i skuteczności pracy oraz podnoszeniu kwalifikacji i poszerzaniu umiejętności pracowników. Dostosowane pod względem indywidualnych potrzeb firmy, pozapłacowe formy motywacji opracowywane są i wdrażane wspólnie z Klientem. Z zakresu wprowadzanych zmian przeszkolona zostaje także kadra managerska, mająca bezpośredni wpływ na dalszą efektywność jego funkcjonowania.

Komentarze:

śRODA, 20 LIPCA, 2011
System Ocen Pracowniczych to proces będący elementem motywowania pracowników, udzielenia informacji zwrotnej na temat ich pracy oraz ustalenia obszarów rozwoju i zadań na kolejny okres. W&BS Rozwiązania Personalne świadczy usługę tworzenia systemu ocen okresowych w zakresie: Oceny 180 stopni – dokonywanej na podstawie informacji uzyskanych z dwóch źródeł: samooceny pracownika oraz opinii jego przełożonego oraz Oceny 360 stopni – dającą kompleksowy obraz pracownika i jego pracy dzięki zebraniu informacji z kilku różnych źródeł. Na ocenę tą składają się nie tylko opinie danego pracownika i jego przełożonego, ale także podwładnych, współpracowników oraz klientów czy kooperantów firmy. Ocena 360 stopni, ze względu tak duży zasięg najczęściej stosowana jest jako metoda oceny okresowej kadry managerskiej.

Komentarze:

śRODA, 20 LIPCA, 2011
Specjaliści W&BS sporządzając modele kompetencyjne tworzą zestawy najistotniejszych kompetencji i wartości, które odzwierciedlają kulturę organizacji i są jednocześnie punktem wyjścia do budowania planów rozwojowych oraz kryteriów rekrutacyjnych firm. Podstawą do przygotowania modelu są zarówno cele biznesowe Klienta, wartości oraz zasady postępowania, które określają oczekiwany sposób funkcjonowania firmy. Odpowiednie, czyli sporządzane według indywidualnego profilu działalności Klienta, modele kompetencyjne zapewniają realizację zadań na poszczególnych stanowiskach, a dzięki temu osiąganie celów firmy. Model kompetencyjny, na którym opiera się ocena pracowników uwzględnia potrzeby firmy i pracowników, ukierunkowując ich rozwój na długoterminowe cele całej organizacji.

Komentarze:

Strona www